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Tecnología

Los fracasos del creador de Twitch: de hacerse rico a perder USD 75 millones y muchos amigos

Justin Kan publicó en un hilo de Twitter la historia detrás de sus inicios en el mundo emprendedor y los costos que debió afrontar, después de vender la plataforma de streaming en US$ 1.000 millones a Amazon.

El camino transitado por los empresarios del ambiente tecnológico en ocasiones esconde detrás un duro recorrido, a diferencia de su presente exitoso. El caso del creador de Twitch, Justin Kan, es un fiel reflejo de las consecuencias que puede acarrear la ambición extrema.

En ese sentido, el emprendedor que vendió la plataforma de Streaming por 1.000 millones de dólares al CEO de Amazon, Jeff Bezoz, realizó un video dos semanas atrás en el que pidió disculpas públicas por un proyecto frustrado: Atrium, una empresa que tenía por objetivo solucionar la burocracia legal que giraba en torno a las empresas. Y este miércoles contó su historia en un hilo de la red social Twitter.

“Voy a hacer este video para contar cómo perdí 75 millones de dólares y más que unos cuantos amigos. Quiero contar cómo es la experiencia de fracasar”, comenzó en su explicación.

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En su cuenta de Twitter, estos fueron los aprendizajes que publicó Kan:

1. Construye algo en lo que creas y ames, no para tu ego. Como ocurre con la mayoría de los fundadores después de una gran venta, mi ego no dejaba de insistir en que pensara en “algo más grande”.

Mis sueños estaban llenos de números increíblemente grandes. Una empresa de diez mil millones de dólares. Una empresa de cien mil millones de dólares.

2. No teníamos clara nuestra misión desde el principio. Es muy difícil escribir la misión a posteriori. Hay que empezar con una razón de ser clara y filtrar las primeras contrataciones para que sean creyentes.

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Sin objetivos claramente definidos entre los cofundadores, pueden surgir enormes costes de fricción.

3. Contratamos demasiado rápido. Contratar demasiado rápido, especialmente antes del PMF, puede ser un error fatal.

En Atrium, contratamos a demasiada gente demasiado rápido y no logramos establecer una cultura cohesiva desde el principio. Esto es increíblemente difícil de cambiar más adelante.

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4. Priorizar el crecimiento sobre el producto. Levantamos una serie A de 10 millones de dólares con sólo una idea. Nos centramos en el crecimiento por encima de todo lo demás. Aunque aumentamos con éxito nuestra base de clientes, no pudimos retenerlos.

Sencillamente, no habíamos dedicado el tiempo suficiente a perfeccionar nuestro producto.

5. No definimos nuestro “quién” desde el principio. No estaba claro a quién servía Atrium: a los abogados o a los clientes que compraban nuestros servicios jurídicos. Sin hacer la distinción, caímos en el pozo de intentar ser todo para todos.

6. Por el contrario, al principio de Twitch, decidimos que sólo serviríamos a los streamers e iteramos hasta que pudiéramos servirles de la mejor manera posible.

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7. Liderazgo de ganar o morir. Mis colegas necesitaban ser apoyados y preparados para el éxito. Mi estrategia de “ganar o morir” no funcionó y, lo que es peor, tensó las relaciones.

Perdí varios amigos de esta manera.

Un enfoque más empático habría sido al menos una inyección de moral para el equipo.

8. No mirar hacia dentro ni hacer grandes preguntas. No descubrir mi motivación intrínseca me impidió ser resistente en situaciones difíciles. Mi gran pregunta era: ¿realmente quiero ser el director general y construir productos? Tampoco tenía pasión ni interés real en la tecnología legal.

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9. Después de Atrium, me di cuenta de que construir productos y ser un CEO no era mi objetivo principal.

Me encanta la gente interesante, las historias y las ideas – todo esto me ha llevado a la creación de contenidos.

Ahora estoy mucho más actualizado y persigo algo que me satisface.

10. Mis fracasos no me definen. Es una mierda tener que cerrar una empresa. No fui el único afectado y defraudé a mucha gente.

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Afrontarlo y seguir adelante para descubrir lo que es importante es lo que realmente importa.

Móvil

Elon Musk advierte a Apple y Google que fabricará un celular propio

El empresario, dueño de empresas como Tesla y SpaceX, respondió que esta es una alternativa si Twitter llega a ser prohibido

Novedades fuertes en el mundo tecnológico: Elon Musk, podría lanzar su propia marca de celulares, si Apple o Google, llegaran a bloquear Twitter. Lo confirmó el empresario a través de su red social.

Esto surgió luego de una reacción de Liz Wheeler, comentarista conservadora de Estados Unidos, quien aseguró que el empresario podría diseñar un teléfono nuevo sin ningún problema en caso de que pasara.

“Si Apple y Google eliminan Twitter de sus tiendas de aplicaciones, Elon Musk debería producir su propio teléfono inteligente. La mitad del país se desharía felizmente del iPhone y Android sesgados y entrometidos. Este hombre construye cohetes a Marte con lo que un teléfono inteligente debería ser fácil, ¿verdad?”, publicó.

El dueño de empresas como Tesla y SpaceX, aseguró que no descartaría crear un celular propio, si su aplicación fuera eliminada de las tiendas de apps de Android y iOS

La respuesta del multimillonario no tardó y dejó claro que podría hacerlo, aunque no es algo que le gustaría que pasara.

“Ciertamente espero que no lleguemos a estos extremos, pero si así fuera, si no hay otra opción, haría un teléfono alternativo”, afirmó Musk.

Alerta desde WhatsApp por el robo de información de 500 millones de usuarios

Anteriormente, el empresario había hecho referencia a la posibilidad de fabricar un teléfono con la marca, el Model Pi, como una solución basada en conectividad satelital.

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Aplicaciones

Alerta desde WhatsApp por el robo de información de 500 millones de usuarios

CyberNews ha dado a conocer la noticia. Según el medio citado, estos actores maliciosos lo habrían hecho con el objetivo de implementar, entre otros, ataques de ‘smishing’ y ‘vishing’

La filtración de una base de datos puede suponer numerosas consecuencias de diferente gravedad. En esta oportunidad, la alerta se vive en WhatsApp.

La popular herramienta de mensajería más popular del mundo, fue una de las última grandes víctimas de ciberataques.

Recientemente se reveló que más de 500 millones de números de teléfono fueron robados por los hackers que atacan, permanentemente, las bases de datos de la aplicación.

CyberNews ha dado a conocer la noticia. Según el medio citado, estos actores maliciosos lo habrían hecho con el objetivo de implementar, entre otros, ataques de ‘smishing’ y ‘vishing’

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Uno de los países más afectados por esto fue España. Se supo que la información personal de once millones de usuarios fue obtenida por los piratas informáticos.

Además, se supo que una densa mayoría de éstos 500 millones de números de teléfono se pusieron a la venta en el mercado negro, siendo que cuyos precios varían entre los 2.000 y los 7.000 euros.

Irlanda multa a Meta con 265 millones de euros por violación de privacidad

Según afirman desde WhatsApp, “no creen que tenga ningún fundamento”. Hasta el momento desconocen cómo han podido conseguirlos.

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Una sugerencia que hacen desde la administración de la aplicación es la de nunca ingresar a ningún link ni responder mensajes que recibas de contactos sospechosos.

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Redes Sociales

Irlanda multa a Meta con 265 millones de euros por violación de privacidad

La sanción es el resultado de una investigación, iniciada en abril de 2021, relacionada con el descubrimiento de un conjunto de datos personales de Facebook que se había puesto a disposición en línea

La Comisión de Protección de Datos de Irlanda (DPC) informó que ha impuesto a Meta, matriz de Facebook, una multa de 265 millones de euros.

La compañía estadounidense (con base de operaciones europeas en Dublín) fue sancionada por un fallo en sus sistemas de seguridad. Eso provocó la filtración de datos personales de millones de usuarios entre 2018 y 2019.

La DPC inició esta investigación en abril del pasado año. Buscaban determinar cómo llegaron hasta un foro de internet sobre piratería informática nombres, números de teléfono y direcciones de email de 533 millones de clientes.

El “scraping” es una técnica que permite obtener datos a partir de la lectura de un sitio web gracias a un software automatizado

De acuerdo a la agencia Reuters, Facebook alegó que había reparado esa “vulnerabilidad” en 2019 y que la citada información no fue obtenida por jaqueo, sino a través del llamado “scraping”.

“Dado que este conjunto de datos eran tan grande, que ya había habido precedentes de ‘scraping’ en la plataforma y que los problemas se podían haber identificado antes, finalmente imponemos una multa significativa”, declaró en un comunicado la responsable de la DPC, Helen Dixon.

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Asimismo, recordó que los “riesgos” para los individuos afectados son “considerables”. Se les exponen a “estafas, spam, fishing” y “pierden el control de sus datos”.

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