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Economía

Semana negra para la economía: entre el Riesgo País, Wall Street y la pandemia de coronavirus

Aunque se trata de una crisis diferente de la provocada por la deuda hipotecaria de 2008, el sector de combustibles sufrirá la pérdida de miles de empleos, con efectos negativos en toda la economía, según predicen los expertos

La economía de Estados Unidos está al borde de una recesión similar a la crisis hipotecaria de 2008, aunque en una escala mucho menor, debido al efecto combinado del brote de coronavirus y una guerra por el precio del petróleo entre Arabia Saudita y Rusia, según indicaron varios expertos.

La caída de la demanda mundial de energía, debido a una desaceleración comercial causada por el coronavirus, coincidió durante el fin de semana con una carrera para aumentar la producción de Arabia Saudita y Rusia en una batalla por el control del mercado entre los dos gigantes petroleros.

Es probable -afirman- que esta ‘tormenta perfecta’ cause miles de pérdidas de empleos en el vulnerable sector del petróleo y el gas estadounidense, debido a la aplastante deuda que tienen muchas empresas de petróleo que tomaron préstamos de los bancos durante la última década para satisfacer el deseo de convertirse en un país autosuficiente.

Durante la última década Estados Unidos se convirtió en el mayor productor mundial de petróleo gracias a los enormes nuevos campos de petróleo, llamado “petróleo de esquisto” (“shale oil”) que, a diferencia del crudo convencional, usa un método de fractura hidráulica que extrae petróleo contenido en materia orgánica dentro de la roca sedimentaria subterránea.

A medida que los precios del petróleo caen, muchas compañías no podrán refinanciar sus deudas y se verán obligadas a declararse en bancarrota, eliminando miles de empleos.

La energía es la industria más grande del mundo y existen numerosas compañías públicas cuyo valor se basa en el precio del petróleo crudo. Además, el creciente impacto del coronavirus en la economía en general va a reducir aún más la demanda de gasolina a medida que millones de estadounidenses dejan de viajar, vacacionar y miles de ellos se vean obligados a trabajar desde sus hogares.

En los Estados Unidos, el petróleo y el gas todavía representan entre el 13% y 17% de la economía.

Según las fuentes de la industria, las compañías de petróleo y gas que cotizan en bolsa emplean a unas 700,000 personas, sin incluir a los millones más que se benefician indirectamente.

Deuda

La industria de petróleo y gas estadounidense tiene una deuda de alrededor de 200 mil millones de dólares, incluidos los servicios de exploración, oleoductos y campos petroleros, según Alex Adams con Securing America’s Future Energy (SAFE), un grupo de líderes militares y empresariales con sede en Washington DC que buscan reducir la dependencia en el petroleo.

“Las compañías que operan en el parche de esquisto están fuertemente apalancadas y la cuenta de la mayor parte de esa deuda se vence en los próximos cuatro años”, dijo Adams.

Al igual que la auto-cuarentena que ahora es ordenada por los funcionarios de salud para hacer frente al coronavirus, la industria del petróleo y el gas está buscando cerrar todas las nuevas actividades de perforación y reducir la producción en un esfuerzo desesperado por elevar los precios y reducir las pérdidas.

Sin duda, la crisis actual que se desarrolla no está en la misma escala que la ‘gran recesión’ de 2008, cuando los propietarios de acciones en corporaciones estadounidenses sufrieron pérdidas por alrededor de 8 billones de dólares.

Pero con el petróleo cotizando en el rango de 30 dólares, por debajo de los 60 dólares de hace apenas unos días, esas son muy malas noticias para ciudades como Midland y Odessa, Texas, el corazón de la cuenca Pérmica, el campo de petróleo de esquisto bituminoso más grande de la nación. “Gran parte de la economía local se basa en esta riqueza petrolera recién descubierta. Es una fuente de ingresos para los gobiernos locales en Texas y Dakota del Norte “, dijo Adams.

“30 dólares no es lo ideal”

En el último mini colapso de precios en 2016, cuando los precios del petróleo cayeron de 100 a 26 dólares por barril, alrededor de 150 compañías petroleras estadounidenses se declararon en bancarrota con la pérdida de entre 150,000 y 200,000 empleos, señaló Adams.

Si bien aún es demasiado pronto para medir el daño causado por la crisis actual, hasta 500 empresas podrían entrar en bancarrota en los próximos seis meses, dijo Dan Dicker , ex comerciante de petróleo y gas en Nueva York y autor del libro ‘Shale Boom, Shale Bust: El mito de America Saudita’.

“En los buenos tiempos o en tiempos moderadamente decentes, la demanda de petróleo siempre ha aumentado. Ver este tipo de contracción en la demanda es una señal bastante decente de que te diriges hacia una recesión”, dijo a Univision.

“30 dólares no es lo ideal”, dijo Karen Harbert, Presidenta de la Asociación Estadounidense de Gas Natural, hablando en Fox. “Es difícil imaginar ganar dinero a 30 dólares por barril, o por debajo de eso”, agregó.

Algunos están tratando de ver el lado positivo. Cuando los precios de la gasolina cayeron el lunes, el presidente Trump tuiteó: “¡Bien por el consumidor, los precios de la gasolina están bajando!

https://twitter.com/realDonaldTrump/status/1237024549046288385

Riesgo sistémico

Si bien existe un beneficio para los ahorros de los consumidores en la gasolina, es poco probable que compense el daño de los despidos masivos en la industria del petróleo y el gas. “Aunque es mucho más pequeño que la crisis de 2008, la deuda de petróleo y gas plantea un riesgo sistémico en el sector financiero”, dijo Dicker.

La caída de la producción de esquisto bituminoso de los Estados Unidos también significa aumentar las importaciones de petróleo extranjero más barato, lo que alterará el equilibrio del comercio de los Estados Unidos. Además, los precios más bajos del petróleo son malos para otros sectores, como la industria de las energías renovables, que tendrá más dificultades para competir con combustibles fósiles baratos.

No es los mismo que 2008

La buena noticia es que la crisis actual también difiere del colapso de 2008 en un aspecto clave, según Bernadette Johnson, vicepresidenta de inteligencia de mercado de Enverus.

” El colapso de las hipotecas de alto riesgo fue el resultado de un fracaso de las políticas gubernamentales y la falta de comprensión de los riesgos que estas hipotecas presentan por parte de los inversores y prestamistas”, dijo. ” Esta vez, la caída del mercado es en realidad el funcionamiento del mercado como se supone que debe hacerlo al fijar el precio de los productos básicos en función de la dinámica de la oferta y la demanda”, agregó.

Por otro lado, algunos expertos dicen que la carrera por el petróleo y el ‘fracking’ de esquisto ignoraron los altos riesgos que suponen los eventos geopolíticos inesperados, debido a los costos mucho más altos y los márgenes de ganancia más bajos que la perforación petrolera convencional.

Crudo vs ‘fracking’

A diferencia del crudo saudí, que es fácil de perforar, el fracking para el esquisto bituminoso es un proceso mucho más costoso que implica una perforación horizontal subterránea de 90 grados para extraer depósitos de grano fino dentro de roca sedimentaria, con costos adicionales de capital y mano de obra.

Los costos del petróleo de esquisto pueden oscilar entre 40 dólares y 90 dólares por barril, mientras que Arabia Saudita puede producir petróleo convencional a menos de 10 dólares por barril. Los depósitos de petróleo de esquisto también son más estrechos y tienen una vida de producción relativamente corta en comparación con un pozo convencional.

“ Hubo un gran apetito después de la recesión con bajas tasas de interés. Estos tipos fueron apalancados porque con el esquisto tienes que seguir perforando ”, dijo Dicker. “La única forma de pagar esos bonos es manteniendo el flujo de caja. Se convierte casi en un esquema Ponzi. Ahora es el momento en que todo se colapsa”, agregó.

La importancia de la industria del fracking se destacó en un informe reciente del Instituto Americano del Petróleo que encontró que “más del 95% de los pozos de gas natural y petróleo de los Estados Unidos en la actualidad se desarrollan mediante fracturación hidráulica”.

El fin del fracking y el arrendamiento federal de petróleo y gas, o una prohibición, como propuso el candidato presidencial demócrata Bernie Sanders, podría desencadenar una recesión en los Estados Unidos, conduciendo a una reducción de 1.2 mil millones de dólares en el PIB y 7.5 millones de empleos perdidos para 2022, dijo el API.

Los precios promedio de la gasolina serían un 15% más altos, mientras que los precios de la electricidad promedian un 20% más por familia, por año. Los agricultores también sufrirían pérdidas de 25 mil millones de dólares debido al aumento de los costos de energía.

Historia de auge y caída

Sin embargo, a lo largo de su historia, la industria petrolera ha demostrado ser resistente, según los expertos. “ La historia del petróleo y el gas es de auge y caída. No tenemos que mirar demasiado lejos en el pasado para encontrar ejemplos similares a lo que estamos viendo ahora “, dijo Adams.

En las últimas dos décadas, el petróleo ha subido entre 20 dólares por barril en la década de 1990 a 140 dólares por barril en 2010, con los precios de la gasolina en la bomba de 1 dólar por galón a 4 dólares por galón.

“La industria de petroleo de esquisto estadounidense es muy versátil con una tremenda capacidad de innovación. Es muy eficiente, incluso si las cosas se ven muy negras en este momento”, dijo.

Argentina

En nuestro país, a raíz de la creciente preocupación por el coronavirus y las medidas adoptadas por Estados Unidos y bonistas que prefieren refugiarse en activos de menor riesgo, el Riesgo País superó la barrera de los 3000 puntos, llegando este jueves a los 3200 y -hoy- a los 3100.

En consecuencia, el precio los bonos y acciones argentinas que cotizan en la Bolsa de Nueva York se derrumbaron hasta un 26%: Supervielle perdió 25,8%; Central Puerto, un 24,4%; y Corporación América, un 21,6%.

Economía

El dólar “blue” volvió a dispararse y cerró a $208

La divisa que opera en el mercado marginal subió tres pesos respecto al cierre de la jornada anterior y la brecha cambiaria con el oficial se ubicó en los 76,2 puntos porcentuales.

El dólar “blue” mantuvo la tendencia alcista de las últimas ruedas y cerró ofrecido a $208 en todas las cuevas de la city porteña. El precio de venta, el más alto en lo que va de mayo, representa una suba de tres pesos con respecto al valor de cierre del lunes y $4,50 en relación al viernes.

Por su parte, el dólar solidario, que percibe un gravamen del 30% por el impuesto PAIS y un recargo del 35% a cuenta de Ganancias, cotizó este martes a $202,95.

El dólar oficial mayorista, cuya cotización está atada a los controles cambiarios que mantiene vigente el Banco Central (BCRA), se vendió a $118,07, una leve suba respecto a ayer. De esta manera, la brecha cambiaria con el dólar informal se ubica en torno a los 76 puntos porcentuales (76,2%), todavía muy por debajo del récord alcanzado en octubre del 2020 cuando se ubico en el 150%.

“Más allá de que la aceleración del crawling-peg y la suba de tasas apuntan en la dirección correcta, los operadores temen que el BCRA se encuentre todavía corriéndola de atrás, preocupación que se acentúa cuando no le está resultando posible acumular reservas al ritmo previsto durante este segundo trimestre”, explicó el economista Gustavo Ber.

“Aún así, los dólares financieros siguen transitando una etapa de lateralización, más allá de que los ruidos externos e internos podrían desembocar en el tiempo en un nuevo reacomodamiento alcista ya que la elevada nominalidad de la economía no deja espacio para continuar perdiendo terreno relativo”, añadió el titular del Estudio Ber.

Por su parte, desde Portfolio Personal Inversiones comentaron: “La autoridad monetaria consolida un menor ritmo de devaluación con respecto a principios de la semana pasada. El crawling peg cerró en una Tasa Nominal Anual diaria por encima del 48% por segunda rueda consecutiva ubicándose en 48,01%. Sin embargo, el promedio de las ultimas cinco ruedas todavía supera el 50% ubicándose en 50,26%”.

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Economía General

Pasajes de Argentina a Qatar a $ 10: el error que aprovecharon muchos argentinos

Decenas de argentinos aprovecharon un error en una web de viajes y compraron a mansalva pasajes al Viejo Continente; un influencer local también se “avivó” y sacó cuatro pasajes a Qatar por $ 150 finales

Decenas de argentinos compraron pasajes a Europa y Qatar a menos de $ 10 debido a un error de carga en la web de la compañía Edreams que puso a la venta tickets aéreos a precios irrisorios.

Una de las personas que aprovechó el error fue el influencer “Chapu” Martínez, quien contó que sacó cuatro pasajes para él y tres amigos más a $ 150 finales. “Nos llegó el mail de confirmación y todo”, contó.

“Veníamos fijándonos precios todos los días porque queríamos ir al Mundial y vimos esta oferta y no lo dudamos”, contó Martínez en diálogo con C5N.

Los precios de mercado está muy alejados de los publicados ayer en Edreams. Por ejemplo, el que quiera estar en la tierra del Mundial durante los tres partidos de la fase de grupos deberá pagar 1.594.217 pesos. Al cambio actual del dólar blue, es algo cercano a los 7.850 dólares. Esto es porque la ida, por ejemplo el sábado 19 de noviembre, cuesta 799.520 pesos, y la vuelta, el viernes 2 de diciembre, vale 794.697 pesos. La suma da 1.594.217 pesos. Este presupuesto es en clase económica.

El conductor televisivo Mauro Albornoz contó que hay personas a las que se les canceló el ticket comprado y que avanzarán con reclamos formales, ya que toda oferta es vinculante y la empresa debe hacerse cargo de lo publicado en estos casos.

Por otro lado, Albornoz explicó que “el error es de una magnitud importante”, en alusión a la cantidad de tickets vendidos.

La Justicia, además, tiene jurisprudencia a favor de los compradores en casos similares a éste. “Hay un fallo que obligó a una aerolínea a indemnizar a argentinos que compraron a precios irrisorios en 2021. La Cámara en lo Civil y Comercial consideró que ‘la oferta no puede estimarse inválida, aun cuando esté fuera de debate que la aerolínea incurrió en un error'”, explicó Albornoz.

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Finanzas

Se complica el acuerdo con el FMI: volvieron a emitir para financiar al Tesoro

El Banco Central giró otros $ 92.000 millones la semana pasada y ya se consumió más de la mitad de la meta de financiamiento monetaria acordada con el organismo

Detalles a considerar en materia financiera: el Banco Central (BCRA) volvió a emitir pesos la semana pasada para financiar al Tesoro y ya consumió más de la mitad del tope acordado con el FMI para este año.

La entidad le transfirió el jueves pasado otros $ 92.000 millones y acumula así envíos por más de $ 380.000 millones en el año.

“En mayo no hubo licitaciones, recién habrá una esta semana y en ese contexto fue necesario recurrir al BCRA, siempre dentro de los límites del acuerdo con el FMI”, explicaron fuentes oficiales.

Inflación sin freno: las proyecciones ya superan el 70% para el 2022

El número consolidado de este último envío, que pudo ser confirmado por El Cronista, se conocerá en los próximos días con la actualización de los datos oficiales del BCRA.

De los $ 380.000 millones transferidos en lo que va del año, casi $ 260.000 millones (un 70%) corresponden a envíos realizados durante las últimas tres semanas.

Por qué este año la inflación puede llegar al 100% anual

Si bien los giros realizados por el BCRA aún se encuentran dentro de los límites establecidos por el acuerdo, en el mercado ya comienzan a mirar con lupa el cumplimiento de esta meta.

Es que el 1% del PBI contemplado en el acuerdo equivalen a unos $ 705.200 millones, por lo que el Gobierno ya consumió un 54% de ese cupo.

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